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工作服门店管理-工作服门店如何管理

浏览:0 次 发表时间:2019-01-16 09:02:23 【
工作服门店管理-工作服门店如何管理

工作服门店管理-工作服门店如何管理


我有一次了解(Find out)一家门店员工意见的时候,发现他们为什么觉得自己应该努力晋升的原因,让我吓一跳,因为他们给我的原因是:做店长可以不用做事。 ;店长不做事都在做什么呢?上网、抽烟,打游戏。 ;这就是店长在做流程(liú chéng)、制度(institution)的推行时出了问题(Emerson),今天环亚ag娱乐就来讲讲这个方面的东西。
1、  店长首先做到以身作则
2、  员工清楚必须遵守哪些规则
3、  员工清楚具体的奖罚措施是什么
4、  奖什么与罚什么
5、  没有巡查就没有执行
1、  店长首先做到以身作则
作为门店的最高负责人,因为天高皇帝远的关系,很容易发现没有人监管就肆意妄为、得意忘形;针对这个问题,公司(Company)要么加强督导,要么提倡员工提供信息(所谓举报或者投诉),实际上效果有限。工作服是为工作需要而特制的服装,也是职员统一着装的服装。一般是工厂或公司发放给职员统一着装的服装,我称之为工作服。随着工作服行业的不断发展,越来越多的行业和企业都要运用到工作服。我觉得做到门店店长的职务,但是仅仅满足于此,不想想法设法往上晋升的话,那么这个人其实很难,为什么呢?你不以身作则,门店的管理(guǎn lǐ)肯定跟不上,门店业绩肯定会下滑,最终积累成问题或者风气了以后很难改变,那么自己的位置(position )定然保不住,店长就是一个失败的店长。那么一个失败的店长被公司开除出去,在市场(shì chǎng)上有什么竞争(competition)力呢?一把年纪了,还要从头做起,不是更难吗?
所以今天讲以身作则,我不讲店长以身作则可以团队凝聚力高之类的,都是屁话,谁不知道以身作则更好,但是为什么做不到,店长应该搞清楚自己的角色定位。现在没有任何一个岗位铁饭碗,你一旦拥有了就可以吃一辈子,没有。
2、  员工清楚必须遵守哪些规则
    新员工入职,第一件要知道的事情是,在公司(Company)需要遵守哪些规则,比如说上班时间点是什么,迟到、早退、旷工都有哪些处罚(chǔ fá)标准,在工作的过程中,能不能玩手机、抠手指、吃零食、聊天、嬉笑打骂??上班时间可不可以接听电话?接听电话有什么要求等等,这些都要事先跟员工讲清楚。
3、  员工清楚具体的奖罚措施是什么
员工犯了错,出了问题(Emerson),具体的奖惩措施(指针对问题的解决办法)是什么。比如迟到或者早退多长时间罚款是多少,上班不打卡罚款多少,没有穿工作服怎么办?上班吃零食、聊天有什么样的处罚(chǔ fá)??
 
员工按时完成业绩或者在工作过程(guò chéng)中表现比较积极,会得到什么样的奖励?所有的奖惩具体的措施(指针对问题的解决办法),都应该在员工上班之前以及上班的过程中不停的宣导,才能做到那个很土的话叫 ;有法可依 ;然后 ;有法必依 ;。工作服既有涤纶纤维的挺阔,又不失粘胶纤维的柔顺,经高温处理后,布纹紧密华丽,回弹性好,易机洗,抗皱性佳。成份:涤纶纤维65%,粘胶纤维35%。组织:二浴法全工艺环保染色。重量:260-270克/米。幅宽:148-150CM。
4、  奖什么与罚什么
    员工该奖则奖,该罚则罚,问题(Emerson)不大,但是关键(解释:比喻事物的重要组成部分)在于所谓奖跟罚,一定要用物质的形式来体现(tǐ xiàn)吗?是不是可以更多的样式,比如,让处罚(chǔ fá)的员工在会上唱首歌,叫快乐惩罚;或者请大家吃个饭,带点互动性的味道在里面等等,总之是精神跟物质相结合,才不会让员工觉得,你奖就奖那么几块钱,然后还常常罚钱,处罚就是为了扣员工工资什么的之类的。工作服是为工作需要而特制的服装,也是职员统一着装的服装。一般是工厂或公司发放给职员统一着装的服装,我称之为工作服。随着工作服行业的不断发展,越来越多的行业和企业都要运用到工作服。
5、  没有巡查就没有执行
首先非常多员工是 ;陀螺型 ;的员工,你不抽他两下,他自己是不会动的;其次很多员工,你交代他一件事情,他可能(maybe)会去做,但是做到哪里,做成什么样子,做的过程(guò chéng)里面遇到什么样的问题(Emerson),他是不会主动跟你讲的,等到哪天你想起来,问他,那个事情做的怎么样啦?他突然跟你来一句,我做了,但是遇到什么问题就停下来了。然后你就一个人在那边大眼瞪他小眼,遇到问题不会及时找你嘛?!所以店长有必要在事情进展的关键(解释:比喻事物的重要组成部分)环节进行监督巡查,及时发现并解决问题。
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